2025年9月19日（金）放送の『ガイアの夜明け』は、【復活！ハワイアンズ～外資が変える老舗リゾート～】。
昨年、米投資会社フォートレス・インベストメント・グループが「スパリゾートハワイアンズ」を買収し、さらに宮崎の「シーガイア」再生にも着手したことが大きな話題となりました。
インバウンド需要が高まる中、外資による老舗リゾート再生は日本の観光ビジネスにどのような変革をもたらすのか。番組では経営陣やフラガール出身社員、地元住民の思いに密着し、外資の手で「日本の旅の形」がどう変わるのかを描き出します。本記事では、放送内容を踏まえつつ、フォートレスの戦略・ハワイアンズとシーガイア再生の行方・外資参入がもたらす日本観光業の未来を解説します。
スパリゾートハワイアンズをフォートレスが買収、その狙いとは？
日本のハワイとして親しまれた老舗リゾート
福島県いわき市にある「スパリゾートハワイアンズ」は、1966年に炭鉱閉山で沈んだ町を救うために誕生した、日本を代表する温泉リゾート施設です。南国ムードあふれるプールや温泉、そしてフラガールのショーで知られ、「日本のハワイ」として長年にわたり観光客を魅了してきました。国内外からの観光客に愛され続け、地域経済を支える存在となっています。
突如発表された外資による買収
しかし、2024年9月、その「ハワイアンズ」が米投資会社 フォートレス・インベストメント・グループ によって買収されることが発表され、業界と地域社会に大きな衝撃を与えました。フォートレスは、日本でも不動産や百貨店再生で実績を積んでおり、西武池袋本店買収で一躍注目を集めた存在。今回のハワイアンズ買収は、外資が日本の老舗リゾートに本格的に参入する象徴的な事例となりました。
買収の背景と狙い
フォートレスがハワイアンズに注目した背景には、インバウンド需要の回復と拡大があります。訪日外国人客が増える中、温泉やエンターテインメントを融合したハワイアンズは「日本文化とリゾートの融合」として海外旅行客に強い訴求力を持ちます。また、老朽化した施設のリニューアルや新たな投資を通じて、家族連れや海外旅行客を取り込む「新しい観光モデル」への進化を狙っています。
フォートレスが宮崎シーガイアを再生へ、高級リゾートからファミリーへ
一世を風靡した「フェニックス・シーガイア」
宮崎県宮崎市の大型リゾート「フェニックス・シーガイア・リゾート」は、1990年代にバブル期を象徴する一大リゾートとして誕生しました。ゴルフ場、ホテル、会議場などを備え、日本国内だけでなく海外からも注目を集めた存在でした。しかし、バブル崩壊後は業績不振に陥り、経営再建を繰り返すことになります。
フォートレスによる再生の取り組み
そんなシーガイアに新たな光を当てたのが、米投資会社 フォートレス・インベストメント・グループ です。ハワイアンズ買収と並行してシーガイアも手に入れたフォートレスは、「高級リゾート」から「ファミリーリゾート」への転換を打ち出しました。
従来の富裕層中心のターゲットから脱却し、子ども連れや幅広い層が楽しめる施設への刷新を進めています。レストランやアクティビティの充実、宿泊プランの多様化などを通じ、リピーターを増やす狙いです。
共通する再生戦略 ― 家族と地域に寄り添うリゾートへ
フォートレスの戦略の特徴は、「単なる資本投下ではなく、顧客体験の再設計」にあります。ハワイアンズもシーガイアも、かつては象徴的な存在でありながら時代の変化に取り残された面がありました。そこに最新の投資を行い、「家族で訪れやすい、日本らしいリゾート」 へと変えることが再生の核となっています。
さらに、地元住民や従業員との連携を重視し、観光だけでなく地域経済全体に寄与することも、外資ならではの長期的視点の表れと言えるでしょう。
外資が老舗リゾートを再生する意味とは？
外資参入がもたらす新たな視点
「スパリゾートハワイアンズ」や「シーガイア」のような老舗リゾートは、かつて日本人の旅行スタイルを象徴する存在でした。しかし国内市場の縮小やレジャーの多様化に伴い、従来型のビジネスモデルだけでは成長が難しくなっています。
そこで登場したのが、外資の投資会社 フォートレス・インベストメント・グループ です。海外企業ならではの経営手法や投資戦略を導入することで、日本の老舗リゾートに新しい視点を持ち込みました。
老舗の魅力と現代的ニーズの融合
外資による改革の大きな特徴は、既存のブランド価値を残しつつ、現代の旅行者に合う形にアップデートする点 です。
ハワイアンズは「フラガールと温泉」、シーガイアは「南国宮崎の広大な自然」という魅力を活かしつつ、ファミリー層やインバウンド需要に応える新たな体験型リゾートへと進化を遂げようとしています。
これにより、伝統と革新が両立する「唯一無二のリゾート」として再生する道が開かれるのです。
地域経済への波及効果
外資による再生は、単に施設を立て直すだけではありません。地元従業員の雇用維持や観光客の増加を通じて、地域経済全体を活性化させる効果 があります。特に福島県いわき市や宮崎市といった地方都市において、リゾートが再び集客力を持つことは大きな意義を持ちます。
外資が主導するからこそ、短期的なコスト削減ではなく、長期的な成長戦略に基づく投資が期待できる点も見逃せません。
今後の展望と番組の見どころ
外資の資本力を背景にした再成長シナリオ
フォートレス・インベストメント・グループによる「スパリゾートハワイアンズ」と「シーガイア」の買収は、日本の観光産業における大きな転換点です。単なる事業再建にとどまらず、インバウンド需要を積極的に取り込み、世界基準で通用するリゾートブランドへ進化させる狙い があるとみられます。特に、家族連れや外国人観光客を意識したサービス強化が今後の展望として注目されます。
地域と外資の協働モデルの可能性
外資がリゾートを再生する上で欠かせないのは、地域社会との協働です。ハワイアンズでは「フラガール出身の社員」、シーガイアでは「宮崎の地元観光産業」といった地域の担い手と連携しながら、外資と地域のハイブリッド型の経営モデル を築くことが期待されています。これにより、施設の魅力だけでなく、地域全体のブランド価値も高める効果が見込まれます。
番組で注目すべきポイント
2025年9月19日放送の「ガイアの夜明け」では、以下のポイントに注目です。
- フォートレスが描くリゾート再生の具体的な戦略
- ハワイアンズとシーガイア、それぞれの施設に対する改革の違い
- フラガール出身社員や地元住民の声から見える、再生への期待と不安
- 「日本人の旅の形を変える」という野望がどのように具現化されるのか
外資によるリゾート再生の舞台裏を密着取材した映像は、今後の日本の観光産業の未来像を知る上で貴重なヒントになるでしょう。
まとめ｜外資が変える老舗リゾートの未来
スパリゾートハワイアンズや宮崎シーガイアの買収は、外資系投資会社フォートレスによる「日本の旅の形」を変える挑戦 です。インバウンド需要の拡大を背景に、老舗リゾートを「地域資源 × グローバル資本」の視点で再生する試みは、日本の観光産業に新たな可能性を示しています。
「ガイアの夜明け」2025年9月19日の放送では、経営陣や社員、地元住民の視点を交えて、外資の資本力と地域の文化がどう融合していくのか が描かれるでしょう。今後、日本のリゾートビジネスにおける新たなモデルケースとして、多くの企業や自治体にとっても学びとなるはずです。
